• 1. doradztwo i szkolenia
  • 2. Biznesplan – szkolenie
  • 3. Ocena opłacalności projektów inwestycyjnych – szkolenie i doradztwo
    • Ocena i analiza opłacalności i ryzyka realizacji inwestycji – doradztwo i szkolenia
      • Budżetowanie kapitałowe, jako finansowe narzędzie podejmowania strategicznych decyzji firmy
      • Analiza i ocena opłacalności oraz ryzyka projektów inwestycyjnych – SZKOLENIE
  • 4. zarządzanie płynnością finansową – szkolenie
    • Jak pogodzić płynność z rentownością? SZKOLENIE
  • 5. zarządzanie wartością przedsiębiorstwa – SZKOLENIE
  • 6. analiza finansowa – SZKOLENIE
    • Analiza ekonomiczno-finansowa przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych
  • 7. finanse dla niefinansistów – szkolenie
    • Szkolenie z zakresu kapitału pracującego NWC w przedsiębiorstwie produkcyjnym
    • Szkolenie z zakresu kapitału pracującego NWC w przedsiębiorstwie produkcyjnym
    • Zarządzanie finansowe w przedsiębiorstwie – szkolenie
  • 8. finanse przedsiębiorstw – szkolenie
    • Finansowanie kredytowe przedsiębiorstw
  • 9. planowanie finansowe i controlling finansowy – szkolenie
    • Finanse w praktyce prawnika – szkolenie
  • szkolenia

szkolenia i doradztwo w zakresie wdrażania nowoczesnych metod zarządzania finansami: tel.: +48503452860

~ doradztwo w zakresie wdrażania nowoczesnych metod zarządzania finansami: tel.: +48503452860

szkolenia i doradztwo w zakresie wdrażania nowoczesnych metod zarządzania finansami: tel.:  +48503452860

Tag Archives: controlling finansowy

Controlling finansowej płynności : dwudniowe seminarium – warszt at – szkolenie w POZNANIU lub w Warszawie

21 Środa Sty 2015

Posted by eunicacon in business consulting, business training, business training financial liquidity management, consulting and coaching based on the counterparty rating of financial statements, consulting and coaching controlling financial, consulting and coaching evaluation and analysis of costeffectiveness and risks of investment projects and dywestycyjnych, consulting and coaching feasibility studies, consulting and coaching finance for nonfinance, consulting and coaching finance for nonfinance managers, consulting and coaching financial planning, consulting business training, consulting i coaching planowanie finansowe, consulting i coaching studium wykonalnosci, consulting i coaching zarzadzanie kapitalem pracujacym, consulting i coaching zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa, consulting training financial controlling, counseling training finance for nonfinance managers, counterparty rating on the basis of financial statements, efektywnosc inwestycji w operacyjne zasoby gotowki, efficiency of liquid assets, efficiency of liquid assets investment, evaluation and analysis of profitability and risk investment projects and dywestycyjnych, feasibility studies, finance for nonfinance, finance for nonfinance training, financial controlling, financial planning, financial planning training, liquidity management consulting, Michalski training, michalskig, planowanie finansowe, risk analysis and costeffectiveness of investment projects and dywestycyjnych, studium wykonalnosci, szkolenia michalskiego, szkolenie planowanie finansowe, szkolenie studium wykonalnosci, szkolenie zarzadzanie kapitalem pracujacym, szkolenie zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa, training, training counterparty rating based on financial statements, training liquidity management, training managers, training Michalski, working capital management, wzrost wartosci przedsiebiorstwa, zarzadzanie kapitalem pracujacym, zarzadzanie ryzykiem, zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa

≈ Możliwość komentowania Controlling finansowej płynności : dwudniowe seminarium – warszt at – szkolenie w POZNANIU lub w Warszawie została wyłączona

Tagi

analiza oplacalnosci, analiza sprawozdan finansowych, consulting i coaching controlling finansowy, consulting i coaching finanse dla managerow niefinansistow, consulting zarzadzanie plynnoscia, controlling finansowy, current assets management, doradztwo szkolenie biznesplan, doradztwo szkolenie finanse dla managerow niefinansistow, efficiency of liquid assets, efficiency of liquid assets investment, enterprise value, enterprise value management training, financial liquidity management, finanse dla niefinansistow, management, michalskig, ocena i analiza oplacalnosci, ocena kontrahenta, ryzyko projektow inwestycyjnych, short run financial decisions, short term financial management, szkolenia michalskiego, szkolenia zarzadzanie plynnoscia, szkolenie controlling finansowy, szkolenie finanse dla managerow niefinansistow, szkolenie finanse dla niefinansistow, szkolenie ocena i analiza oplacalnosci i ryzyka projektow inwestycyjnych i dywestycyjnych, the effectiveness of investments in operating cash reserves, the increase in value of the enterprise, value management in companies, working capital, working capital management training

Zarządzanie płynnością finansową.

Niniejszy program możemy przygotować również w formule szkolenia zamkniętego, uwzględniając specyfikę Państwa Organizacji oraz szczegółowe potrzeby.

Prosimy o kontakt telefoniczny pod numerami:

+48503452860

lub:

+48791206754

lub email:

Grzegorz.Michalski (w domenie gmail.com)

albo:

Grzegorz.Michalski (w domenie onet.pl)

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ. EFEKTYWNE DECYZJE W ZAKRESIE INWESTYCJI W KAPITAŁ PRACUJĄCY

Terminy

26 01 2015 – 27 01 2015 – Warszawa Zgłoś się
23 02 2015 – 24 02 2015 – Poznań Zgłoś się

Kategoria: Finanse/Controlling, Szkolenia księgowe

http://www.akademiamddp.pl/szkolenia/zarzadzanie-plynnoscia-finansowa-efektywne-decyzje-w-zakresie-inwestycji-w-kapital-pracujacy/

Prowadzący

dr hab. Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw adiunkt w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki zarządzania płynnością finansową i finansami takich jak m.in.: Journal of Corporate Treasury Management (JCTM), Australasian Accounting Business & Finance Journal (AABFJ). Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji oraz książek m.in.: „Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie” oraz „Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach”

Referencje wykładowcy: | http://michalskig.com/referencje |

lub:

plik PDF z referencjami: stan na 20 sierpnia 2014 (wielkość pliku ok. 100 MB)

Zapraszam do kontaktu w sprawie organizacji szkoleń zamkniętych dedykowanych i przygotowanych specjalnie dla Twojej firmy.

Kontakt z trenerem: dr hab. Grzegorz Michalski (tel.: Grzegorz.Michalski )

Niniejszy program możemy przygotować również w formule szkolenia zamkniętego, uwzględniając specyfikę Państwa Organizacji oraz szczegółowe potrzeby.

Prosimy o kontakt telefoniczny pod numerami:

+48503452860

lub:

+48791206754

lub email:

Grzegorz.Michalski (w domenie gmail.com)

albo:

Grzegorz.Michalski (w domenie onet.pl)

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
• Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.
• Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
• Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.

Adresaci szkolenia:

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Program

1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową:
a) cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa,
b) relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową,
c) relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej,
d) wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.

2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową:
a) definicje płynności finansowej i relacje między nimi,
b) definicja poziomu płynności finansowej.

3. Pomiar poziomu płynności finansowej:
a) statyczne miary płynności,
b) korekty miar płynności,
c) dynamiczne miary poziomu płynności finansowej,
d) sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.

4. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC):
a) zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie,
b) poziom NWC,
c) cykl konwersji gotówki,
d) określanie strategii zarządzania NWC.

5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie:
a) potrzeba utrzymywania zapasów,
b) koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.

6. Zarządzanie należnościami:
a) ocena należności przedsiębiorstw,
b) metody ustalania okresu spływu należności,
c) prognozowanie należności,
d) polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie,
e) faktoring należności,
f) sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.

7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego:
a) metody analizy ryzyka kredytowego,
b) metoda punktowa,
c) metoda standardu kredytowego,
d) instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.

8. Zarządzanie środkami pieniężnymi:
a) motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie,
b) modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a),
c) budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).

9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa:
a) poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych,
b) kredyt kupiecki,
c) krótkoterminowe papiery dłużne.

10. Wartość płynności finansowej:
a) wartość płynności finansowej,
b) definicja i znaczenie,
c) relacja wartości płynności do jej poziomu,
d) jakie czynniki wpływają na wartość płynności,
e) warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami,
f) konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Informacje organizacyjne

Niniejszy program możemy przygotować również w formule szkolenia zamkniętego, uwzględniając specyfikę Państwa Organizacji oraz szczegółowe potrzeby.

Prosimy o kontakt telefoniczny pod numerami:

+48503452860

lub:

+48791206754

lub email:

Grzegorz.Michalski (w domenie gmail.com)

albo:

Grzegorz.Michalski (w domenie onet.pl)

Godziny zajęć: 10:00 – 15:45

Informacje o szkoleniu otwartym organizowanym przez AkademiaMDDP:

http://www.akademiamddp.pl/szkolenia/zarzadzanie-plynnoscia-finansowa-efektywne-decyzje-w-zakresie-inwestycji-w-kapital-pracujacy/

Norbert Saks, Anita Musiał
tel. (022)208 28 33/26, fax (022) 211 20 90
norbert.saks; anita.musial

Terminy

26 01 2015 – 27 01 2015 – Warszawa Zgłoś się
23 02 2015 – 24 02 2015 – Poznań Zgłoś się

Poprzednia wiadomość:

FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW: IDENTYFIKACJA GŁÓWNYCH ELEMENTÓW WPŁYWAJĄCYCH NA PIENIĘŻNĄ WARTOŚĆ DZIAŁAŃ I PLANÓW

Dane dotyczące tego szkolenia otwartego znajdują się na stronie:

http://www.mayagency.com.pl/2614_Finanse.html

Terminy:

Warszawa, 11 – 12 marca 2015 r.

Katowice, 6 – 7 maja 2015 r.

Szkolenie przeznaczone jest dla osób ze wszystkich działów przedsiębiorstw – nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami – które są zainteresowane zrozumieniem podstawowych mechanizmów finansowych zachodzących w przedsiębiorstwie. Szczególne zaproszenie kierujemy również do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na rezultaty finansowe firmy.

PROGRAM:

Różnica między księgowością a finansami.

jakie finansowe cele może mieć przedsiębiorstwo

jak mierzyć realizację tych celów

jak powstaje bilans, rachunek wyników, sprawozdanie z przepływów

jakie elementy kształtują finansową wartość przedsiębiorstwa

Ćwiczenie: rozpoznawanie finansowej natury decyzji biznesowych. Czynniki wpływające na finansowe rezultaty przedsiębiorstwa.

Wpływ zmiany wartości pieniądza w czasie na postrzeganie i ocenę przyszłości.

elementy matematyki finansowej (prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej)

dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest deflacja czy inflacja

jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych

Ćwiczenie: Przeliczanie kwot z przyszłości na mierzalne w pieniądzu na dzień dzisiejszy.

Ocena przyszłych działań przedsiębiorstwa oparta o kryteria decyzyjne.

jak stosować okres zwrotu, poprawiony (zdyskontowany) okres zwrotu, NPV, IRR

jak interpretować kryteria decyzyjne

kiedy nie stosować IRR

Ćwiczenie: na podstawie danych liczbowych wyznaczanie i interpretacja kryteriów decyzyjnych

Podstawowe informacje o wolnych przepływach pieniężnych wypracowywanych przez przedsiębiorstwo.

zasady prawidłowego szacowania wolnych przepływów pieniężnych

jakich parametrów nie bierzemy pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych

różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i do jakich celów właściwe wybrać

Ćwiczenie: podstawowe przykłady pokazujące sposób szacowania przepływów pieniężnych.

Aktywa bieżące (aktywa płynne).

przegląd podstawowych elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami

jak zarządzać zapasami

jakie poziomy należności utrzymywać

ile gotówki powinna mieć firma

Dyskusja nad elementami wchodzącymi w skład aktywów bieżących.

Zakończenie szkolenia.

Niniejszy program możemy przygotować również w formule szkolenia zamkniętego, uwzględniając specyfikę Państwa Organizacji oraz szczegółowe potrzeby.

Prosimy o kontakt telefoniczny pod numerami:

+48503452860

lub:

+48791206754

lub email:

Grzegorz.Michalski (w domenie gmail.com)

albo:

Grzegorz.Michalski (w domenie onet.pl)

PROWADZĄCY:

dr hab. Grzegorz Michalski

Polski ekonomista, wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Encyklopedysta, autor "Leksykonu Zarządzania Finansami" wydanego przez C.H. Beck. Autor koncepcji "Rosetta Stone" w ocenie finansowej kondycji przedsiębiorstwa. Twórca koncepcji Value-Based Current Assets Management (ukierunkowanego na wzrost wartości zarządzania aktywami bieżącymi) z wykorzystaniem modelu FLIEM opublikowanych w monografii wydanej w prestiżowym wydawnictwie Palgrave Macmillan, pt. Value-Based Working Capital Management (2014).

Grzegorz Michalski otrzymał tytuł magistra na Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i stopieńdoktora nauk ekonomicznych na Wydziale Zarządzania, Informatyki i Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz stopień doktora habilitowanego na TUKE – Technical University of Kosice na wydziale Wydziale Ekonomicznym.

W kwietniu 2014 roku uzyskał tytuł docenta w zakresie finansów, bankowości i inwestowania (odpowiednik polskiego stopnia naukowego doktora habilitowanego nauk ekonomicznych w dziedzinie ekonomia w dyscyplinie finanse) na TUKE – Technical University of Kosice na wydziale Wydziale Ekonomicznym na podstawie badań w zakresie "Ukierunkowanego na maksymalizację wartości przedsiębiorstwa zarządzania kapitałem pracującym" (Value-Based Working Capital Management: Determining Liquid Asset Levels in Entrepreneurial Environment). W grudniu 2002 roku uzyskał stopień doktora na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu na podstawie badań w zakresie "Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami".

Specjalista z zakresu Finansów Przedsiębiorstw pracujący w Instytucie Zarządzania Finansami na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, gdzie wykłada finanse przedsiębiorstw oraz zarządzanie płynnością finansową. Jest rozpoznawalnym autorem wielu naukowych i praktycznych publikacji z zakresu finansów przedsiębiorstwa, oraz zarządzania płynnością finansową.

Poprzednie informacje i poprzednie zaproszenia:

Zaproszenie na Szkolenie w Warszawie pt.: ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ. EFEKTYWNE DECYZJE W ZAKRESIE INWESTYCJI W KAPITAŁ PRACUJĄCY

http://www.akademiamddp.pl/szkolenia/zarzadzanie-plynnoscia-finansowa-efektywne-decyzje-w-zakresie-inwestycji-w-kapital-pracujacy/

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ. EFEKTYWNE DECYZJE W ZAKRESIE INWESTYCJI W KAPITAŁ PRACUJĄCY

Termin

23 02 2015 – 24 02 2015 – Poznań Zgłoś się

23-24 luty 2015 w Poznaniu / szkolenie: EFEKTYWNE DECYZJE W ZAKRESIE INWESTYCJI W KAPITAŁ PRACUJĄCY. ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ.

Kategoria: Finanse/Controlling, Szkolenia księgowe |

Zaproszenie na szkolenie od:

Grzegorz Michalski (t. Grzegorz.Michalski]

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
• Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.
• Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
• Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.

Adresaci szkolenia:

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Program

1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową:
a) cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa,
b) relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową,
c) relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej,
d) wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.

2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową:
a) definicje płynności finansowej i relacje między nimi,
b) definicja poziomu płynności finansowej.

3. Pomiar poziomu płynności finansowej:
a) statyczne miary płynności,
b) korekty miar płynności,
c) dynamiczne miary poziomu płynności finansowej,
d) sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.

4. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC):
a) zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie,
b) poziom NWC,
c) cykl konwersji gotówki,
d) określanie strategii zarządzania NWC.

5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie:
a) potrzeba utrzymywania zapasów,
b) koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.

6. Zarządzanie należnościami:
a) ocena należności przedsiębiorstw,
b) metody ustalania okresu spływu należności,
c) prognozowanie należności,
d) polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie,
e) faktoring należności,
f) sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.

7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego:
a) metody analizy ryzyka kredytowego,
b) metoda punktowa,
c) metoda standardu kredytowego,
d) instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.

8. Zarządzanie środkami pieniężnymi:
a) motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie,
b) modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a),
c) budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).

9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa:
a) poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych,
b) kredyt kupiecki,
c) krótkoterminowe papiery dłużne.

10. Wartość płynności finansowej:
a) wartość płynności finansowej,
b) definicja i znaczenie,
c) relacja wartości płynności do jej poziomu,
d) jakie czynniki wpływają na wartość płynności,
e) warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami,
f) konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Prowadzący

dr hab. Grzegorz Michalski (tel.: Grzegorz.Michalski ) – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw adiunkt w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki zarządzania płynnością finansową i finansami takich jak m.in.: Journal of Corporate Treasury Management (JCTM), Australasian Accounting Business & Finance Journal (AABFJ). Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji oraz książek m.in.: „Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie” oraz „Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach”

Referencje wykładowcy: | http://michalskig.com/referencje |

lub:

plik PDF z referencjami: stan na 20 sierpnia 2014 (wielkość pliku ok. 100 MB)

Zapraszam do kontaktu w sprawie organizacji szkoleń zamkniętych dedykowanych i przygotowanych specjalnie dla Twojej firmy.

Kontakt z trenerem: dr hab. Grzegorz Michalski (tel.: Grzegorz.Michalski )

Informacje organizacyjne

Godziny zajęć: 10:00 – 15:45

Miejsce zajęć: centrum w/w miast.

Informacje:
Norbert Saks, Anita Musiał
tel. (022)208 28 33/26, fax (022) 211 20 90
norbert.saks; anita.musial

Terminy

23 02 2015 – 24 02 2015 – Poznań Zgłoś się

Poprzednie komunikaty:

(szkolenie może być również szkoleniem zamkniętym – trener przyjedzie do Twojej firmy / lub sali szkoleniowej blisko Twojej siedziby, kontakt:

Grzegorz.Michalski albo: Grzegorz.Michalski (w domenie ue.wroc.pl) – zapraszam do kontaktu.)

Istnieje również możliwość zorganizowania szkolenia zamkniętego, otwartego lub półotwartego na temat finansowej części studium wykonalności:

Studium wykonalności finansowej projektu.

Jak szacować dane do finansowej części studium wykonalności (feasibility study)?

Trener:

Grzegorz Michalski ( tel.: Grzegorz.Michalski )

CEL SZKOLENIA:

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z finansową częścią studium wykonalności koncentrującą się na finansowej wykonalności zamierzonych w projekcie działań. Szkolenie ma za zadanie nauczyć praktycznej umiejętności rozpoznawania elementów istotnych od strony finansowej rentowności projektu, niezależnie od tego, czy będzie to projekt komercyjny czy finansowany ze środków publicznych. Studium wykonalności finansowej jest pogłębionym studium przeprowadzanym w fazie formułowania projektu, sprawdzającym, czy rozważany do realizacji projekt ma prawidłowe finansowe podstawy do realizacji oraz, czy odpowiada potrzebom interesariuszy, którzy będą głównymi beneficjentami realizacji projektu. Studium finansowej wykonalności stanowić plan finansowych zasobów i finansowych przepływów w trakcie rozpoczynania, realizacji i likwidacji projektu. Powinny w nim zostać określone i krytycznie przeanalizowane wszystkie finansowe konsekwencje operacyjnych działań planowanych w trakcie wdrażania projektu. Kluczowe są tu finansowe konsekwencje uwarunkowań technicznych, handlowych, społeczno-kulturowych, instytucjonalnych, oraz związanych ze środowiskiem naturalnym. Finansowe studium wykonalności umożliwia określenie finansowej rentowności projektu lub określenie luki finansowej, w przypadku braku rentowności (Luki w finansowaniu jest tą częścią zdyskontowanych nakładów inwestycyjnych koniecznej inwestycji, jaka nie jest pokryta zdyskontowanymi wpływami netto z projektu, generowanymi w okresie poddanym analizie).

W trakcie szkolenia omawiane są trzy składniki finansowego studium wykonalności:

– Analiza finansowa projektu, skupiająca się nad ekonomiczną wykonalnością projektu. Analiza ta posługuje się wielkościami ekonomicznymi odzwierciedlającymi wartości, jakie interesariusze otrzymają dzięki realizacji projektu. Analiza finansowa i ekonomiczna wycenia czynniki zgodnie z ich wartością użytkową lub kosztem alternatywnym dla interesariuszy.

– Analiza kosztów i korzyści koncentrująca się na decyzyjnym ujęciu spodziewanych benefitów z projektu oraz analizowaniu jakie koszty będą ich tworzeniu towarzyszyć.

– Analiza wrażliwości i ryzyka, skoncentrowana na analizie poprawności założeń projektu, analizie ryzyka prognozy projektu realizowanego w warunkach niepewności i wrażliwości na towarzyszące ryzyko.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:

– Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu identyfikowania kosztów i korzyści w projekcie, które mają wpływ na finansowe powodzenie projektu lub na wyznaczenie luki finansowej koniecznej do pokrycia przez sponsora.

– Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie realizacji zadań projektu na ekonomiczne i finansowe charakterystyki projektu.

– Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu finansowych zasad rządzących ekonomicznym postrzeganiem procesów w trakcie realizacji projektu.

ADRESACI SZKOLENIA:

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej jednostek służb publicznych, o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw i przedstawicieli właścicieli przedsiębiorstw, pracownikach jednostek samorządu terytorialnego, decydentów w instytucjach nonprofit (nie nastawionych na zysk), członków zespołów zarządzających przedsiębiorstwami ekonomii społecznej oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu luki finansowej, kapitału koniecznego do zamrożenia w projekcie, kosztach alternatywnych, ekonomicznej i finansowej opłacalności i ryzyka projektów oraz zarządzania finansami firmy.

TREŚCI PROGRAMOWE W TRAKCIE SZKOLENIA:

[1] Podstawowe założenia przygotowania finansowej części studium wykonalności

1.1. Decyzje inwestycyjne w odniesieniu do celu interesariuszy / beneficjentów:

1.2. cel rozpoczynania realizacji projektów,

1.3. rodzaje projektów: rozwojowe, modernizacyjne (innowacyjne), dywestycyjne, badawcze i odtworzeniowe,

1.4. analiza Biznes Planów / Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów pod kątem realizacji głównego celu działania przedsiębiorstwa,

[2] Elementy matematyki finansowej

2.1. zmiana wartości pieniądza w czasie, wartość przyszła, kapitalizacja przepływów pieniężnych, wartość obecna, dyskontowanie przepływów pieniężnych, wartość obecna renty,

[3] Rozpoznawanie elementów związanych z nowymi działaniami projektowymi i próba określenia ich wpływu na wielkość parametrów finansowych

3.1. gotówkowe przychody ze sprzedaży (CR), lub ich odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk

3.2. EBIT, NOPAT, lub ich odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk

3.3. wolne przepływy pieniężne (FCF), lub ich odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk

3.4. poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa, lub ich odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk

[4] Metody oceny finansowej projektów.

4.1. ocena projektów na podstawie celów przedsiębiorstw ekonomii społecznej, przedsięwzięć nastawionych na zysk lub inicjatyw nie nastawionych na zysk

4.2. okres zwrotu,

4.3. zdyskontowany okres zwrotu,

4.4. zaktualizowana wartość netto projektu – NPV,

4.5. wewnętrzna stopa zwrotu projektu – IRR,

4.6. porównanie dyskontowych modeli finansowej oceny projektów w ocenie projektów,

[5] Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych na użytek finansowej oceny projektu.

5.1. szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty.

5.2. kalkulacja wolnych przepływów pieniężnych lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk

5.3. różnice w szacowaniu: NCF – przepływów pieniężnych netto, szacowaniu OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto, szacowaniu FCF – wolnych przepływów pieniężnych lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk

5.4. zasady szacowania wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez projekty lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk

5.5. zasada dotycząca zysku w sensie księgowym,

5.6. zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych,

5.7. zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych (różnice w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków),

5.8. zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych,

5.9. zasada dotycząca efektów zewnętrznych,

5.10. zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie operacyjnego kapitału obrotowego/pracującego,

[6] Szacowanie wolnych przepływów lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk w trzech naturalnych fazach projektu:

6.1. uruchamiania,

6.2. eksploatacji i

6.3. likwidacji.

[7] Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk w zależności od konieczności wyboru problemu projektowego.

7.1. Wytworzyć samodzielnie czy kupić gotowe?

7.2. Zwiększyć zatrudnienie mniej wykwalifikowanej kadry czy skoncentrować się na innowacyjnym nowoczesnym realizowaniu zadań, licząc się z koniecznością zatrudnienia mniej licznej kadry ale o wyższych kwalifikacjach?

7.3. Wybór spośród kilku rozwiązań realizujących założenia projektu o podobnym stopniu realizacji celów ale różnych charakterystykach,

7.4. Wynająć czy kupić na własność?

[8] Szacowanie stóp kosztu kapitału lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk.

8.1. koszt kapitału własnego,

8.2. koszt kapitału obcego,

8.3. zasady szacowania składników kosztów kapitału,

8.4. średni ważony koszt kapitału – CC lub jego odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk

[9] Ryzyko projektu a koszt kapitału.

9.1. marginalny koszt kapitału – MCC lub jego odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,

9.2. relacja struktury kapitału i kosztu kapitału,

9.3. struktura kapitału i praktyczne wnioski z niej płynące dla szacowania parametrów studium wykonalności finansowej.

[10] Określanie odpowiedniej wielkości projektu. Optymalny budżet projektu lub jego odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk.

10.1. krzywa możliwości projektowych – IOS lub jej odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,

10.2. krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC lub jej odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk.

10.3. konsekwencje dla skali – wielkości – zadań w projekcie.

[11] Uwzględnianie analizy ryzyka prognozy w studium wykonalności finansowej projektu. Jak radzić sobie z ryzykiem i niepewnością przy konstruowaniu finansowej części studium wykonalności projektów?

11.1. analiza ryzyka projektów/pomysłów,

11.2. metody pośrednie uwzględniania ryzyka projektu i ich przeliczanie

11.3. analiza punktu progowego lub jej odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk

11.4. analiza wrażliwości projektu lub jej odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk

11.5. analiza scenariuszy lub ich odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk

11.6. analiza drzew decyzyjnych,

11.7. metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka

11.8. współczynnik zmienności,

11.9. równoważnik pewności i stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko lub ich odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk

[12] Analiza przykładów ilustrujących proces szacowania wpływu ryzyka na finansową wykonalność projektu.

W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych bliskich rzeczywistości. Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:

• oceny wpływu czasu na wartości pieniądza,

• oceny finansowej racjonalności i ryzyka projektów opartych na innowacyjnych pomysłach a ocena finansowej wykonalności inwestycji,

• oceny ryzyka i niepewności na wartość pieniądza z przyszłości,

• stosowania metod oceny finansowej wykonalności projektów lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,

• porównania projektów z użyciem dyskontowych modeli oceny projektów w ocenie finansowej wykonalności projektów,

• stosowania koncepcji wewnętrznej stopy zwrotu,

• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych na użytek finansowej wykonalności projektu,

• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych i dobór stóp dyskontowych w modelu NPV,

• kalkulacji wartości rezydualnej w projektach,

• analizowania ryzyka projektów,

• oceny wpływu kosztu kapitału na finansową wykonalność projektu,

• szacowania wolnych przepływów pieniężnych,

• brania pod uwagę w decyzjach zasady separowalności (oddzielności) decyzji finansowych od operacyjnych,

• doboru najodpowiedniejszego kryterium decyzyjnego do oceny konkretnego projektu,

• szacowania kosztu kapitału w zależności od ryzyka branży, ryzyka finansowego i ryzyka indywidualnego lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk.

Istnieje również możliwość zorganizowania szkolenia zamkniętego, otwartego lub półotwartego na poniżej przedstawione tematy:

https://eunicacon.wordpress.com/biznesplan-studium-wykonalnosciszkolenie/

https://eunicacon.wordpress.com/ocena-oplacalnosci-projektow-inwestycyjnych-szkolenie/

https://eunicacon.wordpress.com/ocena-oplacalnosci-projektow-inwestycyjnych-szkolenie/ocena-i-analiza-oplacalnosci-i-ryzyka-realizacji-inwestycji/

https://eunicacon.wordpress.com/ocena-oplacalnosci-projektow-inwestycyjnych-szkolenie/ocena-i-analiza-oplacalnosci-i-ryzyka-realizacji-inwestycji/budzetowanie-kapitalowe-jako-finansowe-narzedzie-podejmowania-strategicznych-decyzji-firmy/

https://eunicacon.wordpress.com/ocena-oplacalnosci-projektow-inwestycyjnych-szkolenie/ocena-i-analiza-oplacalnosci-i-ryzyka-realizacji-inwestycji/analiza-projektow-szkolenie/

https://eunicacon.wordpress.com/zarzadzanie-plynnoscia-finansowa-szkolenie/

https://eunicacon.wordpress.com/zarzadzanie-plynnoscia-finansowa-szkolenie/jak-pogodzic-plynnosc-z-rentownoscia-szkoleni/

https://eunicacon.wordpress.com/zarzadzanie-wartoscia-przedsiebiorstwa-szkolenie/

https://eunicacon.wordpress.com/analiza-finansowa-szkolenie/

https://eunicacon.wordpress.com/finanse-dla-niefinansistow-szkolenie/

https://eunicacon.wordpress.com/finanse-dla-niefinansistow-szkolenie/finanse-dla-niefinansistow/

https://eunicacon.wordpress.com/finanse-przedsiebiorstw-szkolenie/

https://eunicacon.wordpress.com/finanse-przedsiebiorstw-szkolenie/finansowanie-kredytowe-przedsiebiorstw-szkolenie-grzegorz-michalski/

https://eunicacon.wordpress.com/controlling-finansowy/

https://eunicacon.wordpress.com/controlling-finansowy/controlling-finansowy-przedsiebiorstwa-w-warunkach-ryzyka-i-niepewnosci/

https://eunicacon.wordpress.com/szkolenia/

COURSES OFFERED IN 2015/16 prepared by Grzegorz Michalski

Introduction

Courses can be planned in Fall (Autumn) semester (October-January) or in Spring semester (February-June) or in Full year (one course continued in both semesters). Notice: usually in Polish universities semesters are called in another way: Fall=Winter and Spring=Summer.

No Code Title Person ECTS Hours Term Kopia
DLAL 15/16 Determining Liquid Assets Levels in Entrepreneurial Environments. Grzegorz Michalski 5 30 Fall and Spring nie
FMNO 15/16 Financial Management for Nonprofit Organizations Grzegorz Michalski 5 30 Fall and Spring nie
Title:

Determining Liquid Assets Levels in Entrepreneurial Environments.

Lecture hours: 30
Study period: Fall and Spring
Level: intermediate
Location: Wrocław + e-learning
Examination: Written test
Language: English
Prerequisites: Finance, Financial management, Accounting or similar courses
Course content: During the course we will study the objectives and nature of enterprises in the context of their risk sensitivity, as well as the relationships between the objectives of enterprises and the characteristic features of their businesses. Enterprises operate in various business environments. The realization of main economic aim depends on an idea of business in which the enterprise is an instrument to collect money from clients of the enterprise’s services and products. Business environment is crucial not only for future enterprise cash inflows from the market but also for risk and uncertainty.

During the course we will study also a definition of financial liquidity and liquidity-level measurements. That part of the course address the specific role of short-term financial decisions, a classification of definitions of financial liquidity, sources of information about liquidity level, and liquidity-level measurements. The course also contains study about the relationship between firm value and business risk sensitivity. That part of the course covers a presentation of intrinsic liquidity value and firm reactions to market liquidity value. This is the basis for target liquidity level in the enterprise. Liquid assets are the main part of working capital assets, so the next part of the discusion will focus on working capital investment strategies and strategies of financing such investments in working capital in the context of firm value creation. From a firm-value-creation point of view, entrepreneurial environment is crucial for risk-sensitivity of entities and that is the answer which strategies in managing liquidity are the best. The determinants of intrinsic value of liquidity are attributed to liquidity by enterprise management. The levels of stocks of funds maintained by enterprises are presentd as the result of the relationship between the liquidity market value and the intrinsic value of liquidity that are result of entrepreneurial environment. After completing the course the student should know how to explanain the best target level of liquidity for enterprise. During the course we also will study the items contained within the cost of maintaining inventory. Theoretically, the value-maximizing optimal level of inventory is determined to be the modified EOQ model, presented as VBEOQ model. Next during the course we will present the principle of the optimal batch production model and how the size of the production batch affects the value of the enterprise for its owner. Here also is demonstrated a modification of the POQ model: VBPOQ. The proposed modification takes into account the rate of the cost of capital financing and the measures involved in inventory when determining the optimal batch production. When managing the commitment of the inventory, it is crucial to take into account the impact of such decisions on the long-term effectiveness of the enterprise. This part of the course also discusses the relationships between the management of accounts receivables and the value of a business. A modified (considering the environment of a business) model of incremental analysis of receivables is presented, as is a discussion of the importance of capacity utilization by an enterprise for making management decisions pertaining to accounts receivables.

Learning outcomes: The ability to know what environment factors influence the choice of the best liquid assets level for the enterprise. Student should know how to identify the best source of financing and analyzes the best net working capital policy firm should chose to best realization of its economic aim.
Contact person: Grzegorz Michalski, Erasmus.Michalski; tel.48.503.452.860
Literature: Michalski G., Value-Based Working Capital Management, Determining Liquid Asset Levels in Entrepreneurial Environments, Palgrave Macmillan New York 2014, DOI: 10.1057/9781137391834.

Value maximizing corporate current assets and cash management in relation to risk sensitivity: Polish firms case, Michalski, G., Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and Research, Volume: 48 Issue: 1 Pages: 259-276, 2014

Michalski G., Operational risk in current assets investment decisions: Portfolio management approach in accounts receivable, AGRICULTURAL ECONOMICS, Vol: 54, Iss: 1, p: 12-19, 2008.

Michalski G., Strategic Financial Liquidity Management (in Polish: Strategiczne zarządzanie płynnością finansową), CeDeWu 2010.

Michalski G., Effectiveness of investments in operating Cash, Journal of Corporate Treasury Management, ISSN 1753-2574, vol. 3, iss. 1, Dec. 2009.

Inventory Management Optimization as Part of Operational Risk Management, Journal Of Economic Computation And Economic Cybernetics Studies And Research, ISSN 0424-267X, vol.43 nr4/2009, s. 213-223.

Sartoris W.L., N.C.Hill, The McGraw-Hill 36-Hour Cash Management Course, 1993.

Maness T. S., J. T. Zietlow, Short-Term Financial Management, The Dryden Press, 1998. Michalski G., Liquidity management in small enterprises (in Polish: Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach), WN PWN, Warszawa, 2013..

Pluta W., G. Michalski, Short-run financial management. (in Polish: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem), CH Beck, Warszawa 2005.

Faculty: All
Title:

Financial Management for Nonprofit Organizations

Lecture hours: 30
Study period: Fall and Spring
Level: Basic
Location: Wrocław + e-learning
Examination: Written test
Language: English
Prerequisites: None
Course content: This lecture will cover the theory and practice of nonprofit financial policies and strategies. Our purpose will be to show how to choose and use financial management strategies for nonprofit organization. We will present how nonprofit organizations should use cash flow sources, borrowing, risk management, short-run and long-run financial planning.
Learning outcomes: The knowledge how to choose and use financial management strategies for nonprofit organization.
Contact person: Grzegorz Michalski, Erasmus.Michalski; tel.48.503.452.860
Literature: Poziom zaangażowania kapitału w zapasach w organizacjach non-profit, UNIWERSYTET SZCZECIŃSKI, ZESZYTY NAUKOWE NR 690, FINANSE, RYNKI FINANSOWE, UBEZPIECZENIA NR 51, ISSN: ISSN 1640-6818, Szczecin 2012, s. 203-210

Liquid assets strategies in Silesian non-profit organizations, Grzegorz Michalski, Aleksander Mercik, w: Dana Dluhosova [red.], Financial Management of Firms and Financial Institutions, Vysoka Skola Banska, Ostrava, 2011

Cash and operating cycle influence on nonprofit organizations efficiency, Grzegorz Michalski, Dilemmas of Corporate Management, ISSN 1640-6818, ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR 688, FINANSE, RYNKI FINANSOWE, UBEZPIECZENIA NR 49, Szczecin 2011, ss. 87-104

Efektywność inwestycji w zapasy w opodatkowanych i nie opodatkowanych organizacjach (Efficiency of investments in inventories in taxed and nontaxed organizations in Polish), /in:/ D. Zarzecki /ed./, Zarządzanie finansami. Inwestycje, wycena przedsiębiorstw, zarządzanie wartością, ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR 639. FINANSE, RYNKI FINANSOWE, UBEZPIECZENIA 37; ISSN 1733-2842; Szczecin 2011

Michalski G., Intrinsic Liquidity Value for Non-Profit Organizations, Proceedings of the 2nd International Conference on Business and Economy – Constanza, vol. 2, H.Ridley, M.Farber, S.Hull (eds.) , Contemporary Science Association, Addleton Academic Publishers, New York 2010, ISBN: 978-1-935494-18-8, s. 235-242.

Zietlow J., J.A. Hankin, A.G. Seidner, Financial Management for Nonprofit Organizations: Policies and Practices, Wiley 2007.

Michalski G., Optimal Strategy of Liquidity Financing for Non-Profit Organizations, Proceedings of the 2nd International Conference on Business and Economy – Constanza, vol. 2, H.Ridley, M.Farber, S.Hull (eds.) , Contemporary Science Association, Addleton Academic Publishers, New York 2010, ISBN: 978-1-935494-18-8, s. 225-234.

Herman M.L., G.L. Head, P.M. Jackson, T.E. Fogarty, Managing Risk in Nonprofit Organizations: A Comprehensive Guide, Wiley 2003.

Bryce H.J., Financial and Strategic Management for Nonprofit Organizations: A Comprehensive Reference to Legal, Financial, Management, and Operations Rules and Guidelines for Nonprofits, Wiley 2000.

Hankin J.A., A.G. Seidner, J. Zietlow, Financial Management for Nonprofit Organizations, Wiley 1998.

Maddox D.C., Budgeting for Not-for-Profit Organizations, Wiley 1999.

Zietlow J.T., A. Seidner, Cash and Investment Management for Nonprofit Organizations, John Wiley & Sons, New York 2007.

Faculty: All
dr hab. Grzegorz Michalski / doc. Mgr. Grzegorz Michalski PhD
Department of Corporate Finance Management / Katedra Zarzadzania Finansami Przedsiebiorstwa

Faculty of Engineering and Economics / Wydzial Inzynieryjno-Ekonomiczny

Wroclaw University of Economics / Uniwersytet Ekonomiczny we Wroclawiu

Value-Based Working Capital Management: Determining Liquid Asset Levels in Entrepreneurial Environments

Work: +48791206754
Mobile: +48503452860
Komandorska 118/120, bud. "D", p.128, KZFP
Wroclaw PL53345, Poland
Email: Grzegorz.Michalski

http://dx.doi.org/10.1057/9781137391834

http://michalskig.com/

View my research: | | the book | | ssrn=746922 | rid/A-4771-2010 | repec/pmi217.html |

przygotuj się na spotkanie twojego Boga (Amos 4:12) prepare to meet thy God

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ – szkolenie.odt

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ – szkolenie.doc

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ – szkolenie.pdf

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ – szkolenie.docx

AnkietaPrzedszkoleniowa_ZPF_23-24lut2015.docx

AnkietaPrzedszkoleniowa_ZPF_26-27sty2015.docx

Szkolenie_w_Poznaniu-ZARZADZANIE-PLYNNOSCIA-FINANSOWA-EFEKTYWNE-DECYZJE-W-ZAKRESIE-INWESTYCJI-W-KAPITAL-PRACUJACY.odt

Szkolenie_w_Poznaniu-ZARZADZANIE-PLYNNOSCIA-FINANSOWA-EFEKTYWNE-DECYZJE-W-ZAKRESIE-INWESTYCJI-W-KAPITAL-PRACUJACY.pdf

Szkolenie_w_Poznaniu-ZARZADZANIE-PLYNNOSCIA-FINANSOWA-EFEKTYWNE-DECYZJE-W-ZAKRESIE-INWESTYCJI-W-KAPITAL-PRACUJACY.docx

Szkolenie_w_Poznaniu-ZARZADZANIE-PLYNNOSCIA-FINANSOWA-EFEKTYWNE-DECYZJE-W-ZAKRESIE-INWESTYCJI-W-KAPITAL-PRACUJACY.doc

Szkolenie_Studium-wykonalnosci-finansowej-projektu.odt

Szkolenie_Studium-wykonalnosci-finansowej-projektu.pdf

Szkolenie_Studium-wykonalnosci-finansowej-projektu.docx

Szkolenie_Studium-wykonalnosci-finansowej-projektu.doc

Zaproszenie_na_Szkolenie_Studium-wykonalnosci-finansowej-projektu.odt

Zaproszenie_na_Szkolenie_Studium-wykonalnosci-finansowej-projektu.pdf

Zaproszenie_na_Szkolenie_Studium-wykonalnosci-finansowej-projektu.docx

Zaproszenie_na_Szkolenie_Studium-wykonalnosci-finansowej-projektu.doc

FINANSE_DLA_NIEFINANSISTOW-Szkolenie_Grzegorz_Michalski_zaproszenie.odt

FINANSE_DLA_NIEFINANSISTOW-Szkolenie_Grzegorz_Michalski_zaproszenie.doc

FINANSE_DLA_NIEFINANSISTOW-Szkolenie_Grzegorz_Michalski_zaproszenie.docx

PLYNNOSC-FINANSOWA-Szkolenie_Grzegorz_Michalski_zaproszenie.odt

PLYNNOSC-FINANSOWA-Szkolenie_Grzegorz_Michalski_zaproszenie.doc

PLYNNOSC-FINANSOWA-Szkolenie_Grzegorz_Michalski_zaproszenie.docx

POZNAN-PLYNNOSC-FINANSOWA-Szkolenie_Grzegorz_Michalski_zaproszenie.pdf

podziel się tym z innymi:

  • Drukuj
  • E-mail
  • Twitter
  • Facebook
  • Reddit
  • Tumblr
  • Pinterest
  • LinkedIn
  • Pocket

Dodaj do ulubionych:

Polubienie Wczytywanie...

Najnowsze wpisy

  • Annopol: szkolenia finansowe dla firm
  • Poznan 3 i 4 grudnia oraz 30 listopada SZKOLENIA Oplacalnosc inwestycji | Kondycja finansowa podmiotow
  • Eunicacon – zaproszenie na otwarte szkolenie w Warszawie (7 i 8 listopad). Zarządzanie płynnością finansową
  • Eunicacon: szkolenie w Poznaniu: Analiza i ocena niepewności, opłacalności i ryzyka inwestycji rzeczowych, 24 do 25 wrzesień 2018
  • W czwartek i piątek (23 i 24 sierpnia) ma sie w Warszawie odbyć szkolenie z Oceny i anal izy opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych. Zapraszam.

Archiwum

  • Grudzień 2018
  • Listopad 2018
  • Wrzesień 2018
  • Sierpień 2018
  • Czerwiec 2018
  • Styczeń 2017
  • Marzec 2016
  • Luty 2016
  • Styczeń 2016
  • Grudzień 2015
  • Sierpień 2015
  • Lipiec 2015
  • Maj 2015
  • Kwiecień 2015
  • Marzec 2015
  • Luty 2015
  • Styczeń 2015
  • Grudzień 2014
  • Sierpień 2014
  • Lipiec 2014
  • Czerwiec 2014
  • Maj 2014
  • Kwiecień 2014
  • Marzec 2014
  • Luty 2014
  • Styczeń 2014
  • Grudzień 2013
  • Listopad 2013
  • Październik 2013
  • Wrzesień 2013
  • Sierpień 2013
  • Lipiec 2013
  • Czerwiec 2013
  • Maj 2013
  • Kwiecień 2013
  • Marzec 2013
  • Luty 2013
  • Styczeń 2013
  • Grudzień 2012
  • Listopad 2012
  • Wrzesień 2012
  • Sierpień 2012
  • Czerwiec 2012

Kategorie

  • analisi dei rischi e la redditivita dei progetti di investimento e dywestycyjnych
  • analisis risiko dan efektivitas biaya proyekproyek investasi dan dywestycyjnych
  • analisis risiko dan keberkesanan kos projekprojek pelaburan dan dywestycyjnych
  • analiz ryzykiv ta ekonomichnoi¨ efektyvnosti investytsiynykh proektiv i dywestycyjnych
  • analiza oplacalnosci i ryzyka projektow inwestycyjnych i dywestycyjnych
  • analyza rizik a nakladove efektivnosti investicnich projektu a dywestycyjnych
  • analyza rizik a nakladovej efektivnosti investicnych projektov a dywestycyjnych
  • apyvartinio kapitalo valdymas
  • apyvartinio kapitalo valdymo mokymo
  • Ausbildung GegenparteiRating auf die Abschlusse
  • Auswertung und Analyse der Rentabilitat und Risiko Investitionsvorhaben und dywestycyjnych
  • Beratung Ausbildung Controlling
  • Beratung Ausbildung Finanzen fur nichtFinanzManager
  • Beratung und Coaching auf der Grundlage der GegenparteiRating von Jahresabschlussen
  • Beratung und Coaching Auswertung und Analyse der KostenNutzen und Risiken von Investitionsvorhaben und dywestycyjnych
  • Beratung und Coaching finanziellen
  • Beratung und Coaching Finanzierung fur nichtFinanz
  • Beratung und Coaching Machbarkeitsstudien
  • Beratung und Coaching Wertmanagement Unternehmen
  • Beratung und Coaching Working Capital Management
  • Beratungsund CoachingFinanzierung fur nichtFinanzManager
  • Beratungsund CoachingFinanzplanung
  • biznes treninhy
  • bizneskonsaltynh
  • biznesnavchannya finansovomu upravlinnyu likvidnistyu
  • business consulting
  • business training
  • business training financial liquidity management
  • BusinessTraining
  • capitale di funzionamento la gestione della formazione
  • conseil aux entreprises
  • conseil et coaching controle financier
  • conseil et coaching de travail gestion de la valeur de gestion du capital
  • conseil et coaching des finances pour les gestionnaires nonfinanciers
  • conseil et coaching entreprises
  • conseil et coaching evaluation et lanalyse du rapport coutefficacite et les risques des projets dinvestissement et dywestycyjnych
  • conseil et financement de coaching pour les nonfinance
  • conseiller finance de formation pour les gestionnaires nonfinanciers
  • consulenza aziendale
  • consulenza di gestione della liquidita
  • consulenza e coaching controllo finanziario
  • consulenza e coaching di gestione del capitale
  • consulenza e coaching di valutazione e analisi dei costibenefici e rischi di progetti di investimento e dywestycyjnych
  • consulenza e coaching gestione del valore imprese
  • consulenza e coaching in base al rating di controparte di bilancio
  • consulenza e coaching per manager non finanziari
  • consulenza e progettazione di coaching finanziario
  • consulenza e studi di fattibilita di coaching
  • consulenza finanza formazione per manager non finanziari
  • consulenza formazione finanziaria di controllo
  • consulting and coaching based on the counterparty rating of financial statements
  • consulting and coaching controlling financial
  • consulting and coaching evaluation and analysis of costeffectiveness and risks of investment projects and dywestycyjnych
  • consulting and coaching feasibility studies
  • consulting and coaching finance for nonfinance
  • consulting and coaching finance for nonfinance managers
  • consulting and coaching financial planning
  • consulting and coaching value management companies
  • consulting and coaching working capital management
  • consulting biznesplan
  • consulting business training
  • Consulting BusinessTraining
  • consulting i coaching controlling finansowy
  • consulting i coaching finanse dla managerow niefinansistow
  • consulting i coaching finanse dla niefinansistow
  • consulting i coaching ocena i analiza oplacalnosci i ryzyka projektow inwestycyjnych i dywestycyjnych
  • consulting i coaching ocena kontrahenta na podstawie sprawozdan finansowych
  • consulting i coaching planowanie finansowe
  • consulting i coaching studium wykonalnosci
  • consulting i coaching zarzadzanie kapitalem pracujacym
  • consulting i coaching zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa
  • consulting training financial controlling
  • consulting zarzadzanie plynnoscia
  • controle financier
  • Controlling BusinessTraining Liquiditat Management
  • counseling training finance for nonfinance managers
  • counterparty rating on the basis of financial statements
  • counterparty rating surbaze de financaj statoj
  • danismanlik egitim mali kontrol
  • danismanlik is egitimi
  • danismanlik ve kocluk deger yonetimi calisma sermayesi yonetimi egitimi
  • danismanlik ve kocluk degerlendirme ve analiz
  • danismanlik ve kocluk finans disi finans
  • danismanlik ve kocluk finans finans egitimi finans danismanlik
  • danismanlik ve kocluk finansal planlama
  • danismanlik ve kocluk fizibilite calismalari
  • danismanlik ve kocluk mali kontrol
  • danismanlik ve kocluk sirketleri
  • de conseil en gestion de la liquidite
  • de conseil et de coaching en fonction de la note de contrepartie des etats financiers
  • de la finance pour nonfinance
  • de la formation en planification financiere
  • degerlendirme ve karlilik ve risk analizi finans disi egitim
  • della finanza per la finanza non finance
  • di formazione pianificazione finanziaria
  • die Effizienz der liquiden Mittel Investitionen
  • die Finanzplanung
  • die Verwaltung von Enterprise Value
  • die Wertsteigerung des Unternehmens
  • die Wirksamkeit der Investitionen in den operativen Cash Reserven
  • Doradztwo i szkolenia finanse przedsiębiorstw tel 503452860
  • doradztwo szkolenie biznesplan
  • doradztwo szkolenie controlling finansowy
  • doradztwo szkolenie finanse dla managerow niefinansistow
  • dungistaj valoro mastrumado trejnado
  • efektivitas investasi dalam cadangan kas operasi
  • efektivnost investic likvidnich aktiv
  • efektivnost investicii do prevadzkovych hotovostnych rezerv
  • efektivnost investicii likvidnych aktiv
  • efektyvnist investytsiy v operatyvni rezervy hotivky
  • efektyvnist likvidnykh aktyviv
  • efektyvnist ridynnykh investytsiynykh aktyviv
  • efektyvumas likvidaus turto investiciju
  • efektywnosc inwestycji w operacyjne zasoby gotowki
  • efficiency of liquid assets
  • efficiency of liquid assets investment
  • efficienza della liquidita
  • Effizienz der flussigen Mittel
  • efikeco de likva aktivoj
  • efikeco de likva aktivoj inversio
  • efisiensi aset likuid
  • efisiensi investasi aset cair
  • egitim
  • egitim likidite yonetimi
  • egitim Michalski
  • egitim wiki wiki egitim
  • egitim yoneticileri
  • enterprise value management training
  • Enterprise Value ManagementTraining
  • etudes de faisabilite
  • etudes de faisabilite coaching et gestion de fonds de roulement
  • evaluasi dan analisis profitabilitas dan risiko proyek investasi dan dywestycyjnych
  • evaluation and analysis of profitability and risk investment projects and dywestycyjnych
  • farebleco studoj
  • feasibility studies
  • financa kontrolo
  • financa planado
  • financa planado trejnado
  • finance for nonfinance
  • finance for nonfinance training
  • finance pro nonfinance
  • finance pro nonfinancni vzdelavani
  • financement de la formation nonfinance
  • financial controlling
  • financial planning
  • financial planning training
  • financie pre nonfinancie
  • financie pre nonfinancne vzdelavanie
  • financne planovanie
  • financne planovanie skoleni
  • financni controlling
  • financni planovani
  • financni planovani skoleni
  • financny controlling
  • financoj por nefinanco
  • financoj por nefinancoj trejnado
  • finans disi yoneticiler icin finans disi
  • finansai ne finansu
  • finansai ne finansu mokymo
  • finansal planlama
  • finansal planlama egitimi temel egitim karsi degerlendirme temelinde karsi taraf degerlendirme risklerinin dywestycyjnych
  • finansal tablolarin karsi derecelendirmeye dayali danismanlik ve kocluk
  • finansove planuvannya
  • finansove planuvannya navchannya
  • finansove upravlinnya
  • finansu kontrole
  • finansu planavimas
  • finansu planavimas mokymo pagrindu
  • finansy dlya nefinansovykh
  • finansy dlya nefinansovykh navchannya
  • FinanzControlling
  • Finanzen fur NichtFinanz
  • Finanzen fur nichtFinanzTraining
  • Finanzplanung Ausbildung basiert
  • fizibilite calismalari
  • fonds de roulement de formation en gestion
  • formation
  • formation a la gestion des affaires financieres de la liquidite
  • formation commerciale
  • formazione
  • formazione aziendale
  • formazione formazione wiki wiki
  • formazione Michalski
  • galimybiu studijos
  • GegenparteiRating auf der Grundlage des Abschlusses
  • gestione del capitale circolante
  • gestione della liquidita formazione
  • gestionnaires de la formation
  • hodnoceni a analyza ziskovosti a riziko investicni projekty a dywestycyjnych
  • hodnotenie a analyza ziskovosti a riziko investicne projekty a dywestycyjnych
  • il controllo finanziario
  • imones verte vadybos mokymas
  • investiciju veiksminguma veiklos pinigu rezervus
  • is danismanligi
  • is egitimi
  • is egitimi mali likidite yonetimi
  • isletme nakit rezervi yatirimlarin etkinligini
  • isletme sermayesi yonetimi
  • kajian kemungkinan
  • kaunseling kewangan latihan untuk pengurus nonkewangan
  • keberkesanan pelaburan dalam rizab tunai operasi
  • kecairan perundingan pengurusan
  • kecekapan aset cair
  • kecekapan cecair aset pelaburan
  • keuangan untuk nonkeuangan
  • kewangan untuk bukankewangan
  • kewangan untuk latihan bukan kewangan
  • konsaltynh i kouchynh finansy dlya nefinansovykh
  • konsaltynh i kouchynh upravlinnya oborotnym kapitalom
  • Konsaltynh Navchannya finansovyy kontrolinh
  • konsaltynh ta doslidzhennya kouchynhu zdiysnennist
  • konsaltynh ta kouchynh kontrolyu za finansovo
  • konsaltynh z upravlinnya likvidnistyu
  • konsaltynhovykh biznesnavchannya
  • konseling keuangan pelatihan untuk manajer nonkeuangan
  • konsilado kaj trejnisto bazita sur la counterparty rating de financaj statoj
  • konsilado kaj trejnisto farebleco studoj
  • konsilado kaj trejnisto financa planado
  • konsilado kaj trejnisto financoj por nefinancoj
  • konsilado kaj trejnisto financoj por nefinancoj perantoj
  • konsilado kaj trejnisto kontrolas financa
  • konsilado kaj trejnisto laborante cefurbo demarson
  • konsilado kaj trejnisto pritakso kaj analizo de kostoefikeco kaj riskoj de inversio projektoj kaj dywestycyjnych
  • konsilado kaj trejnisto valoro demarso kompanioj
  • konsiladon trejnado financoj por nefinancoj perantoj
  • konsultacijos mokymas finansine kontroliuojanti
  • konsultacijos verslo mokymo
  • konsultante negoco trejnado
  • konsultante trejnado financa kontrolo
  • konsultasi bisnis
  • konsultasi dan keuangan pembinaan untuk nonkeuangan
  • konsultasi dan pelatihan didasarkan pada peringkat counterparty laporan keuangan
  • konsultasi dan pembinaan evaluasi dan analisis efektivitas biaya dan risiko proyekproyek investasi dan dywestycyjnych
  • konsultasi dan pembinaan keuangan untuk manajer nonkeuangan
  • konsultasi dan pembinaan manajemen nilai kerja perusahaan
  • konsultasi dan pembinaan pengelolaan modal
  • konsultasi dan pembinaan pengendalian keuangan
  • konsultasi dan perencanaan pembinaan keuangan
  • konsultasi dan studi kelayakan pembinaan
  • konsultasi pelatihan keuangan pengendali
  • konsultavimas
  • konsultavimas ir instruktavimas finansu planavimas
  • konsultavimas ir instruktavimas grindziamas sandorio salies reitingas finansines atskaitomybes
  • konsultavimas ir instruktavimas kontroliuoti finansu
  • konsultavimas ir instruktavimas vertes valdymas imones
  • konsultavimas ir instruktavimas vertinimo ir analize sanaudu efektyvumo ir rizikos investiciniu projektu ir dywestycyjnych
  • konsultavimo ir instruktavimas galimybiu studijos
  • konsultavimo ir instruktavimo apyvartinio kapitalo valdymas
  • konsultavimo ir instruktavimo finansai ne finansu
  • konsultavimo ir instruktavimo lesomis
  • konsultavimo mokymo finansavima ne finansu vadovams
  • konsultuvannya navchannya finansam dlya nefinansovykh menedzheriv
  • konsultuvannya ta kouchinh zasnovanyy na reytynh kontrahenta finansovoi¨ zvitnosti
  • konsultuvannya ta kouchynhu finansove planuvannya
  • konsultuvannya ta kouchynhu finansy dlya nefinansovykh menedzheriv
  • konsultuvannya ta kouchynhu otsinky ta analizu ekonomichnoi¨ efektyvnosti ta ryzykiv investytsiynykh proektiv i dywestycyjnych
  • konsultuvannya ta kouchynhu upravlinnya vartistyu kompaniy
  • konzultace a koucink rizeni financni
  • konzultace a koucink rizeni pracovniho kapitalu
  • konzultacie a koucing riadenie financnej
  • konzultacie a koucing riadenie pracovneho kapitalu
  • kurumsal deger artisi
  • kurumsal deger yonetimi
  • kurumsal deger yonetimi egitim
  • la consulenza e la finanza di coaching per i nonfinanza
  • la consultation formation de controle financier
  • la efikeco de investoj en mastrumaj kontanta rezervoj
  • la finanza per non finanziare la formazione
  • la formation
  • la formation des activites de conseil
  • la formation en gestion de la valeur dentreprise
  • la formation Michalski
  • la formation notation de contrepartie qui sappuie sur les etats financiers
  • la formation wiki formation wiki
  • la formazione
  • la formazione aziendale di consulenza
  • la formazione di rating di controparte sulla base dei bilanci
  • la gestion de la valeur de lentreprise
  • la gestion des liquidites de formation
  • la gestion des risques
  • la gestione del rischio
  • la gestione del valore dimpresa
  • la gestione finanziaria della liquidita
  • la kresko en valoro de la entrepreno
  • la planification financiere
  • la valutazione e lanalisi di redditivita e di rischio progetti di investimento e dywestycyjnych
  • laborante cefurbo mastrumado
  • laboris cefurbo mastrumado trejnado
  • lanalyse des risques et de la rentabilite des projets dinvestissement et dywestycyjnych
  • latihan
  • latihan latihan wiki wiki
  • latihan Michalski
  • latihan pengurusan perniagaan kewangan mudah tunai
  • latihan perancangan kewangan
  • latihan perniagaan
  • latihan pihak Kedudukan berdasarkan penyata kewangan
  • laugmentation de la valeur de lentreprise
  • laumento del valore dellimpresa
  • le conseil et la planification de coaching financier
  • lefficacia degli investimenti in riserve di cassa operativi
  • lefficacite de linvestissement liquide des actifs
  • lefficacite des investissements dans les reserves de tresorerie dexploitation
  • lefficacite des liquidites
  • lefficienza del liquido di investimento del patrimonio
  • les etudes de faisabilite
  • levaluation et lanalyse de rentabilite et de risque projets dinvestissement et dywestycyjnych
  • likidite yonetim danismanligi
  • likit aktiflerin verimliligi
  • likit varliklar yatirim
  • likuiditas konsultasi manajemen
  • likvidumo valdymas
  • limpresa di formazione gestione del valore
  • liquidez mastrumado konsultante
  • Liquiditatsmanagement Beratung
  • liquidity management consulting
  • Machbarkeitsstudien
  • mali kontrol
  • mali tablolar
  • management of enterprise value
  • manajemen likuiditas pelatihan
  • manajemen modal kerja
  • manajemen nilai perusahaan
  • manajemen risiko
  • manajer pelatihan
  • mastrumado de dungistaj valoro
  • mengawal kewangan
  • Michalski egitim
  • Michalski formation
  • Michalski formazione
  • Michalski latihan
  • Michalski mokymas
  • Michalski pelatihan
  • Michalski skoleni
  • Michalski skolenia
  • Michalski training
  • Michalski trejnado
  • michalskig
  • modal kerja manajemen pelatihan
  • modal kerja pengurusan latihan
  • mokymai
  • mokymas
  • mokymas likvidumo valdymas
  • mokymas Michalski mokymo wiki wiki mokymas
  • mokymo sandorio reitingu remiantis finansines atskaitomybes
  • mokymu vadovams
  • Mykhalskyy pidhotovky navchannya
  • navchannya
  • navchannya menedzheriv
  • navchannya reytynh kontrahenta na pidstavi finansovoi¨ zvitnosti
  • negoco konsultante
  • negoco trejnado
  • negoco trejnado financa liquidez demarson
  • note de contrepartie sur la base des etats financiers
  • obchodne poradenstvo
  • obchodne skolenia
  • obchodne skolenia financne riadenie likvidity
  • obchodni poradenstvi
  • obchodni skoleni
  • obchodni skoleni financni rizeni likvidity
  • ocena kontrahenta na podstawie sprawozdan finansowych
  • olmayan finans yoneticileri
  • otsinka ta analiz dokhidnosti ta ryzyku investytsiynykh proektiv i dywestycyjnych
  • pelatihan
  • pelatihan bisnis
  • pelatihan bisnis konsultasi
  • pelatihan manajemen bisnis keuangan likuiditas
  • pelatihan manajemen nilai perusahaan
  • pelatihan Michalski
  • pelatihan pelatihan wiki wiki
  • pelatihan perencanaan keuangan
  • pelatihan Peringkat counterparty berdasarkan laporan keuangan
  • pembiayaan untuk pelatihan nonkeuangan
  • penarafan pihak berdasarkan penyata kewangan
  • pengendalian keuangan
  • pengurus latihan
  • pengurusan kecairan latihan
  • pengurusan modal kerja
  • pengurusan nilai perusahaan
  • pengurusan risiko
  • penilaian dan analisis keuntungan dan risiko projekprojek pelaburan dan dywestycyjnych
  • peningkatan dalam nilai perusahaan
  • peningkatan nilai perusahaan
  • perancangan kewangan
  • perencanaan keuangan
  • perundingan dan bimbingan berdasarkan taraf pihak penyata kewangan
  • perundingan dan bimbingan pengurusan modal
  • perundingan dan bimbingan pengurusan nilai kerja syarikatsyarikat
  • perundingan dan bimbingan penilaian dan analisis keberkesanan kos dan risiko projekprojek pelaburan dan dywestycyjnych
  • perundingan dan kajian kemungkinan bimbingan
  • perundingan dan kewangan latihan untuk bukan kewangan
  • perundingan dan latihan kewangan untuk pengurus nonkewangan
  • perundingan dan latihan mengawal kewangan
  • perundingan dan perancangan latihan kewangan
  • perundingan latihan kewangan mengawal
  • perundingan latihan perniagaan
  • perundingan perniagaan
  • perusahaan nilai latihan pengurusan
  • pianificazione finanziaria
  • pidhotovka tekhniko ekonomichnykh obhruntuvan
  • pidhotovky upravlinskykh kadriv likvidnosti
  • planowanie finansowe
  • podnikove riadenie hodnoty vzdelavanie
  • podnikove rizeni hodnoty vzdelavani
  • poradenstvi a koucovani financi k odmitnuti financovani
  • poradenstvi a koucovani financi na nonfinancni manazery
  • poradenstvi a koucovani financni planovani
  • poradenstvi a koucovani hodnoceni a analyza efektivnosti nakladu a rizika investicnich projektu a dywestycyjnych
  • poradenstvi a koucovani hodnotovy management spolecnosti
  • poradenstvi a koucovani na zaklade protistrany hodnoceni financnich vykazu
  • poradenstvi a studie koucovani proveditelnosti
  • poradenstvi obchodni skoleni
  • poradenstvi skoleni finance pro nonfinancni manazery
  • poradenstvi skoleni financni controlling
  • poradenstvo a koucovanie financii k odmietnutiu financovanie
  • poradenstvo a koucovanie financii na nonfinancnych manazerov
  • poradenstvo a koucovanie financne planovanie
  • poradenstvo a koucovanie hodnotenie a analyza efektivnosti nakladov a rizika investicnych projektov a dywestycyjnych
  • poradenstvo a koucovanie Hodnotovy manazment spolocnosti
  • poradenstvo a koucovanie na zaklade protistrany hodnotenia financnych vykazov
  • poradenstvo a studie koucovanie uskutocnitelnosti
  • poradenstvo obchodne skolenia
  • poradenstvo skolenie financie pre nonfinancnych manazerov
  • poradenstvo skolenie financne controlling
  • protistrana hodnoceni na zaklade ucetni zaverky
  • protistrana hodnotenie na zaklade uctovnej zavierky
  • rating di controparte sulla base dei rendiconti finanziari
  • rating rekanan atas dasar laporan keuangan
  • responsabili della formazione
  • reytynh kontrahenta na osnovi finansovoi¨ zvitnosti
  • riadenia hodnoty podniku
  • riadenia rizik
  • riadenie likvidity poradenstvo
  • riadenie pracovneho kapitalu
  • riadenie pracovneho kapitalu skolenia
  • RisikoAnalyse und KostenEffektivitat von Investitionsprojekten und dywestycyjnych
  • Risikomanagement
  • risk analizi ve maliyet etkinligi icin finansman yatirim projeleri ve maliyetetkililik ve yatirim projeleri ve dywestycyjnych
  • risk analysis and costeffectiveness of investment projects and dywestycyjnych
  • risk management
  • risk yonetiminin etkinligi
  • risko analizo kaj kostoefikeco de inversio projektoj kaj dywestycyjnych
  • risko demarson
  • rizeni hodnoty podniku
  • rizeni likvidity poradenstvi
  • rizeni pracovniho kapitalu
  • rizeni pracovniho kapitalu skoleni
  • rizeni rizik
  • rizikos analize ir ekonominio efektyvumo investiciniams projektams ir dywestycyjnych
  • rizikos valdymo
  • sandorio salies reitinga del finansiniu ataskaitu
  • Schulungen
  • sermaye yonetimi
  • skirtomis ne finansu vadovams
  • skoleni
  • skoleni manazeru
  • skoleni Michalski
  • skoleni protistrana hodnoceni na zaklade financnich vykazu
  • skoleni riadenie likvidity
  • skoleni rizeni likvidity
  • skoleni wiki wiki vzdelavani
  • skolenia
  • skolenia manazerov
  • skolenia Michalski
  • skolenie protistrana hodnotenie na zaklade financnych vykazov
  • skolenie wiki wiki vzdelavania
  • studi di fattibilita
  • studi kelayakan
  • studie proveditelnosti
  • studie realizovatelnosti
  • studie uskutocnitelnosti
  • studium wykonalnosci
  • szkolenia michalskiego
  • szkolenia wiki
  • szkolenia zarzadzanie plynnoscia
  • szkolenie biznesplan
  • szkolenie controlling finansowy
  • szkolenie finanse dla managerow niefinansistow
  • szkolenie finanse dla niefinansistow
  • szkolenie ocena i analiza oplacalnosci i ryzyka projektow inwestycyjnych i dywestycyjnych
  • szkolenie ocena kontrahenta na podstawie sprawozdan finansowych
  • szkolenie planowanie finansowe
  • szkolenie studium wykonalnosci
  • szkolenie zarzadzanie kapitalem pracujacym
  • szkolenie zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa
  • taksado kaj analizo de rentabilitaton kaj risko inversio projektoj kaj dywestycyjnych
  • tekhniko ekonomichnykh obhruntuvan
  • the effectiveness of investments in operating cash reserves
  • the increase in value of the enterprise
  • to dlya upravlinnya vartistyu navchannya
  • training
  • training counterparty rating based on financial statements
  • Training Liquiditatssteuerung
  • training liquidity management
  • Training Manager
  • training managers
  • training Michalski
  • Training Michalski Ausbildung
  • training wiki wiki training
  • trejnado
  • trejnado counterparty rating bazita sur financaj statoj
  • trejnado liquidez demarson
  • trejnado Michalski
  • trejnado perantoj
  • trejnado vikio vikio trejnado
  • ucinnost investic do provoznich hotovostnich rezerv
  • ucinnost likvidnich aktiv
  • ucinnost likvidnych aktiv
  • upravlinnya oborotnym kapitalom
  • upravlinnya oborotnym kapitalom navchannya
  • upravlinnya pidpryyemstvom znachennya
  • upravlinnya ryzykamy
  • valdymo imones verte
  • veiksminguma likvidaus turto
  • verslo konsultacijos
  • verslo mokymai
  • verslo mokymo finansine likvidumo valdymas
  • vertes imones augimas
  • vertinimas ir analize pelningumo ir rizikos investiciniai projektai ir dywestycyjnych
  • working capital management
  • working capital management training
  • wzrost wartosci przedsiebiorstwa
  • yatirim projeleri ve dywestycyjnych
  • zarzadzanie kapitalem pracujacym
  • zarzadzanie ryzykiem
  • zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa
  • zbilshennya vartosti pidpryyemstva
  • zvyseni hodnoty podniku
  • zvysenie hodnoty podniku

Meta

  • Zarejestruj się
  • Zaloguj się
  • Entries feed
  • Kanał komentarzy
  • WordPress.com

+48503452860 | Grzegorz.Michalski@gmail.com |

poland
+48503452860
codziennie:
+48503452860 | Grzegorz.Michalski@gmail.com |
zapraszam do kontaktu w sprawie szkoleń: t.+48503452860 | Grzegorz.Michalski@gmail.com |

wprowadź swój adres email - jeśli życzysz sobie otrzymywać aktualizacje o nowych szkoleniach, niezależnie też zapraszam do kontaktu w sprawie szkoleń: t.+48503452860 | Grzegorz.Michalski@gmail.com |

Dołącz do 76 obserwujących.

informacje o dawniej dodanych informacjach o szkoleniach

Grudzień 2019
Pon W Śr Czw Pt S N
« Gru    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  

Zaproszenie na szkolenia – 25 najświeższych wpisów

  • Annopol: szkolenia finansowe dla firm
  • Poznan 3 i 4 grudnia oraz 30 listopada SZKOLENIA Oplacalnosc inwestycji | Kondycja finansowa podmiotow
  • Eunicacon – zaproszenie na otwarte szkolenie w Warszawie (7 i 8 listopad). Zarządzanie płynnością finansową
  • Eunicacon: szkolenie w Poznaniu: Analiza i ocena niepewności, opłacalności i ryzyka inwestycji rzeczowych, 24 do 25 wrzesień 2018
  • W czwartek i piątek (23 i 24 sierpnia) ma sie w Warszawie odbyć szkolenie z Oceny i anal izy opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych. Zapraszam.
  • Zarzadzanie Finansowe = Szkolenie, dr hab Grzegorz Michalski tel: 739089088 | tel2: 791214 963 | grzegorz.michalski@gmail.com | Eunicacon = doradztwo ukierunkowane na Twoje szczęś liwe zwycięstwo
  • eunicacon
  • niedoskonałości kryterium IRR | szkolenie w Katowicach 12 i 13 stycznia 2017- analiza opłacalności projektów – zaproszenie
  • Seminarium / Warsztat w Sopocie – 18 i 19 kwietnia = Current Assets Management
  • Wskaźniki finansowe jako źródło wiedzy o przedsiębiortwach – Legnica, 26+27 kwietnia
  • Controlling inwestycji rzeczowych – szkolenie
  • szkolenie w Katowicach 29 stycznia – Jak finansowo oceniać inwestycje w drogownictwie, wykład: Grzegorza Michals kiego
  • Finansowe aspekty decyzji inwestycyjnych w drogownictwie 29 luty + 1 marzec, szkolenie w Katowicach
  • Jak sprawozdać w studium wykonalności parametry finansowe projektu? Szkolenie 22 i 23 lutego
  • Szkolenie: STUDIUM WYKONALNOŚCI FINANSOWEJ PROJEKTU. JAK SZACOWAĆ DANE DO FINANSOWEJ CZĘŚCI STUDIUM WY KONALNOŚCI (FEASIBILITY STUDY)?
  • how to improve your Liquidity Management – seminar taught in Polish, for your Polish speaking team
  • szkolenia
  • Szkolenie Budżetowanie i zarządzanie kosztami w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa, 31VIII+1IX2015 | d r hab Grzegorz Michalski tel: 503452860 | tel2: 791214963 | grzegorz.michalski@gmail.com |
  • Szkolenie PODSTAWY ZARZĄDZANIA PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ, 28+29VIII2015 | dr hab Grzegorz Michalski tel: 50 3452860 | tel2: 791214963 | grzegorz.michalski@gmail.com |
  • Zarzadzanie Finansowe = Szkolenie we Wroclawiu 17 i 18 SIERPIEN 2015, dr hab Grzegorz Michalski tel: 503452860 | tel2: 791214963 | grzegorz.michalski@gmail.com |
  • http://www.afajof.org/details/event/7919331/CEFE2015—Central-European-Conference-in-Finance-and-Economics.html
  • Invitation for: Central European Conference in Finance and Economics, 29 SEP – 2 OCT 2015 > http://cefe.ekf.tuke.sk/ < Herlany, Slovakia
  • zaproszenie na konferencję: Central European Conference in Finance and Economics, 29 września – 2 paździ ernika 2015 > http://cefe.ekf.tuke.sk/ > Herlany, Słowacja
  • ZAPROSZENIE NA SZKOLENIE: Analiza i ocena opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych Data szkolenia: 2015-05-25 – 2015-05-26 Szkolenie dwudniowe w Warszawie, docent Grzegorz Michalski, tel. 503452860 email: GrzegorzMicha lski@gmail.com , lub tel 791214963
  • ZGŁOSZENIE NA SZKOLENIE Szkolenie: Analiza i ocena opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych Data szkolenia: 2015-05-25 – 2015-05-26 Szkolenie dwudniowe w Warszawie, docent Grzegorz Michalski, tel. 503452860 lub tel 79 1214963 email: GrzegorzMichalski@gmail.com http://michalskig.com/

Doradztwo

  • http://michalskig.com

Finanse

  • http://michalskig.com

Książki

  • http://michalskig.com

Publikacje

  • http://michalskig.com

Szkolenia

  • http://michalskig.com

Bądź na bieżąco ze szkoleniami finansowymi

  • 1. doradztwo i szkolenia
  • 2. Biznesplan – szkolenie
  • 3. Ocena opłacalności projektów inwestycyjnych – szkolenie i doradztwo
    • Ocena i analiza opłacalności i ryzyka realizacji inwestycji – doradztwo i szkolenia
      • Analiza i ocena opłacalności oraz ryzyka projektów inwestycyjnych – SZKOLENIE
      • Budżetowanie kapitałowe, jako finansowe narzędzie podejmowania strategicznych decyzji firmy
  • 4. zarządzanie płynnością finansową – szkolenie
    • Jak pogodzić płynność z rentownością? SZKOLENIE
  • 5. zarządzanie wartością przedsiębiorstwa – SZKOLENIE
  • 6. analiza finansowa – SZKOLENIE
    • Analiza ekonomiczno-finansowa przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych
  • 7. finanse dla niefinansistów – szkolenie
    • Szkolenie z zakresu kapitału pracującego NWC w przedsiębiorstwie produkcyjnym
    • Szkolenie z zakresu kapitału pracującego NWC w przedsiębiorstwie produkcyjnym
    • Zarządzanie finansowe w przedsiębiorstwie – szkolenie
  • 8. finanse przedsiębiorstw – szkolenie
    • Finansowanie kredytowe przedsiębiorstw
  • 9. planowanie finansowe i controlling finansowy – szkolenie
    • Finanse w praktyce prawnika – szkolenie
  • szkolenia

Wyszukaj interesującego Cię szkolenia z finansów lub płynności finansowej

Bądź na bieżąco z nowymi szkoleniami

  • Finanse dla niefinansistów Zrozumienie zasad finansowych funkcjonujących w każdej firmie 2019-11-25 (2 dni) Wrocław… twitter.com/i/web/status/1…Szkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 3 weeks ago
  • lnkd.in/eijJ3SP lnkd.in/eitqPgeSzkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • lnkd.in/ep3bNEZ lnkd.in/eyFD66RSzkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie wir.ue.wroc.pl/info/book/WUTd…Szkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • lnkd.in/eW3zpUC lnkd.in/ecKuwCPSzkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • The Green Jobs and the Industry 4.0 wir.ue.wroc.pl/info/article/W…Szkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • #Modelinginternal, #selfcontrol, #neuroeconomicsapproach lnkd.in/eiMuqi5Szkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • Critical Review of Modeling Internal Responsibility Mechanisms and Self-Control a Neuroeconomics Approach wir.ue.wroc.pl/info/article/W…Szkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • #savings; #householdconsumption; #unemploymentrate; #macroeconomicfactors lnkd.in/eX5BvPbSzkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • Macroeconomic Factors’ Impact on the Volume of Household Savings in the Visegrad Four Countries wir.ue.wroc.pl/info/article/W…Szkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • #competitiveness, #valueadd, #corporategovernance, #ROCE, #competitivenessinNGOs, #DAX30 lnkd.in/eQyRNrbSzkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • Long-Term Competitiveness Based on Value Added Measures as Part of Highly Professionalized Corporate Governance Man… twitter.com/i/web/status/1…Szkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • #CorporateGovernance, #CorporateGovernanceCodex, #EconomicalValueAdd, #ReturnonCapitalEmployed, #ROCE,… twitter.com/i/web/status/1…Szkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • Value Add Financial Measures Used by German Dax 30 Corporations as Part of Highly Professionalized Corporate Govern… twitter.com/i/web/status/1…Szkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • #Equity, #ForeignCapital, #NonProfitOrganisations, #EfficiencyofNGO lnkd.in/e5nr_ECSzkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • Can We Determine Debt to Equity Levels in Non-Profit Organisations? Answer Based on Polish Case wir.ue.wroc.pl/info/article/W…Szkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • #Cashlevels, #operatingrisk, #fulloperatingcycle, #financialliquidity lnkd.in/e_YZkr5Szkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • Levels of Liquid Assets in Full Operating Cycle Firms: Polish Firms Case wir.ue.wroc.pl/info/article/W…Szkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago
  • Levels of Liquid Assets in Full Operating Cycle Firms: Polish Firms Case wir.ue.wroc.pl/info/article/W…Szkolenia finansowe dopasowane do Twoich potrzeb: +48503452860 | GrzegorzMichalski@gmail.com | 1 month ago

wpisy o szkoleniach finansowych

Moje Tweet'y

loading Anuluj
Wpis nie został wysłany - sprawdź swój adres email!
Email check failed, please try again
Przykro nam, ale twój blog nie może udostępniać wpisów przez email.
Prywatność i pliki cookies: Ta witryna wykorzystuje pliki cookies. Kontynuując przeglądanie tej witryny, zgadzasz się na ich użycie. Aby dowiedzieć się więcej, a także jak kontrolować pliki cookies, przejdź na tą stronę: Polityka cookies
%d blogerów lubi to: